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建筑工程项目施工管理

作者 :本站编辑更新时间:2015-2-9

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如何创新建筑工程项目施工管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则和方法。

工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

改革开放二十多年来,人们的思想观念经营意识不断改变,生存靠自己,发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到,建筑施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活,责任不明,关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等,严重影响着项自施工管理的正常实施,这些都必须通过创新才能得到顺利解决。

一、创新的原则

(一)项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合,是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。

(二)项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键,如果工程质量不好,进度拖后,社会形象欠佳,获得市场就困难。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场竞争的能力。

(三)项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升,高素质的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位,能适应千变万化的市场需求,能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会被迅速退出市场。

二、创新的基本方案

(一)观念创新

观念创新是指项目施工管理者要有很强的创新意识,以创新时思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,深刻认识到项目施工管理的紧迫性、重要性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位,并将创新工作落到实处。另外,创新方案要不断创新和完善,要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。  

(二)体制创新

体制创新就是要建立起现代企业制度。在当前的建筑忘我工作,企业是投资主体,项目的生命等同于合同的履约期,企业、项目、职工三者之间责任模糊,制约不力,利益关系也很难协调,不利于生产力的提高。笔者认为,这些矛盾的解决只有通过建筑施工企业的体制创新,建立起项目管理的现代企业制度。建议做这样的尝试:首先要确立有限责任制度。企业是项目的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系。人为所有者的企业,退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

第二是建立企业法人财产制度。项目部要拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任,确立项目部独立的法人地位,没有法人的财产够不上企业法人。  

第三是形成科学的法人治理结构, 形成来自企业的激励和约束。因为项目部是企业出资兴建的,必须体现企业控股的意志,控股的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险,追求最高利润激励项目部认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时回避由于合同缺陷和管理不善所带来的风险。

(三)机制创新

机制创新的目的是要不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有市场,不断开拓潜在市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。

(四)技术创新  

技术创新是提高产品的技术含量。企业必须不断采用新技术,新装备、新的生产方式和经营模式,才能占据相应市场。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获得最大的经济效益。

总之,项目部作为企业的派出机构是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此,项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。





浅论建筑工程项目施工管理的创新  

摘要:  建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。


我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。


1、创新的必然性


   1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要


     建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。


1.2工程项目施工管理创新是时代的要求


   纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。


1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求


   建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑

施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

   管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有:决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

2、创新原则

   2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展

   生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实;劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高;劳动工具,在如今,“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

2.2项目施工管理的创新要有利…… 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com


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