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3.1 激励要有区别
前面提到过,每个人的需求包括五个层次:生理需求、安全需求、社交需求,尊重需求和自我实现需求等。当一种需求得到满足之后,就会转向更高层次的需求。由于每个员工的需求各不相同,所以针对不同的员工,我们要进行不同的激励。所以,企业管理者应当针对不同的员工,制定有针对性的激励措施,以便于充分发挥每一个员工的工作热情。
3.2 激励机制要公平
员工经常会将自己的报酬与他人进行比较,如果企业的激励机制不公平,那么就会使员工感到失望,从而降低了其工作的积极性,最终可能导致其不再努力工作甚至有跳槽的可能。所以,企业管理者要把员工的努力程度、能力、经验等在薪水中公平的反映出来。只有公平的激励机制才能激发员工的工作热情。
3.3 尊重员工
员工们在追求利益时通常是以个体的形式表现出来的。他们更多考虑的是个人的地位、价值、利益,他们希望个人的利益得到满足,价值得到实现,得到尊重和重视。但是领导者在实践“以人为本”的理论时,往往只重视作为整体的“员工”的利益,即所谓“对事不对人”,这样就会导致领导重视的与员工需求的不一致。
只有员工的私人身份受到了尊重,他们才会真正的感觉到被重视,被激励,才会真正的发自内心的去完成领导交办的任务,心甘情愿为工作团队的荣誉付出。所以,尊重员工就是让员工学会对工作负责,自己主动承担工作,从而更充分地发挥各自的主观能动性,形成与组织荣辱与共、同生共存的信念,进而形成组织运作的良性循环。
总之,激励对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须建立一个行之有效的人性化的激励机制。
参考文献
1 姜国明.安利:人性化的激励制度[J].时代经贸,2009(10)
2 刘飞,王彦东.关于企业激励机制的探讨[J].中国经贸导刊,2009(23)
3 郭雪华. 浅析企业员工激励机制[J]. 城市建设理论研究,2011(8)
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