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摘 要：随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，任何企业要想在竞争中获得生存与发展，必须采用合理而且行之有效的激励方法，以此来获得人力资源管理中的核心竞争力。本文主要对企业激励的功能、类型以及激励机制等相关问题进行了分析，从而提出了企业应建立人性化的激励机制。
关键词：激励；激励机制；企业员工
中图分类号：F279.23 文献标识码：A
１ 激励的定义、功能及类型
１．１ 激励的定义
一般来说，激励有激发和鼓励两方面的意思，激励这个概念用于管理，是指企业通过满足员工的需要而使其努力的工作，从而实现组织目标的过程。也就是说企业要用各种有效的方法去调动员工的主动性、积极性和创造性，从而使员工去努力完成组织的任务，实现组织的目标。
由此可见，企业的有效激励机制是其不断发展的动力保证。而如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的工作热情，则是企业开发人力资源的最高层次的目标。
１．２ 激励的功能
激励是企业在管理过程中不可或缺的活动和环节，也是企业人力资源开发的有效手段，其功能表现在以下三个方面：
（１）有利于挖掘企业员工的潜力。激励有利于鼓舞员工的士气，激发和调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜力。在相同的工作任务和工作环境下，两个能力相仿的人，工作效率的高低主要取决于他们工作积极性的高低，而积极性的高低又主要取决于激励手段的运用。一个企业如果激励水平低下，那么不管员工的个人工作能力如何高，由于缺乏足够的动力，也必然不会有好的工作效率；反之，就算员工的个人工作能力一般，但如果能够受到充分的激励，使其能发挥出巨大的工作激情，那么，也必然会有比较出色的工作表现。因此，企业只有使员工始终保持旺盛的士气、高昂的热情，才能实现较好的工作业绩。而企业对员工进行激励，就是为了使员工的需求和愿望得到最大程度的满足，并引导员工能积极地按照企业所需要的方式行动。由此可见，激励对调动员工的积极性，挖掘员工的潜力方面有着极为重要的影响。所以强化激励手段，充分调动员工的工作积极性，对提高企业的工作效率具有非常重大的意义。
（２）有利于提高企业员工的素质。任何一个企业，其员工的表现都有好、中、差之分，对于不同的员工运用不同的激励手段，可以使表现好的员工受到鼓励，并保持其积极行为，也可以使表现一般和较差的员工受到鞭策，认识到自身的不足，从而改变其行为。
（３）有助于增强企业的凝聚力。一个企业是由若干个职工组成的。为了保证企业的正常运转，除了制定严格的规章制度和严密的组织结构外，还需要充分运用激励制度，来满足员工多方面的需求，进而增强企业的凝聚力。行为学家们的研究表明：有效的激励一种个体行为，将会导致或消除某种其它群体行为。也就是说，激励不仅仅会直接作用于某一个人，而且还会间接影响其周围的其他人。所以，一个企业对员工的有效激励有助于形成一种竞争氛围，这对提高整个企业员工的工作热情、更好的实现组织目标有着至关重要的作用。
１．３ 激励的类型
（１）物质激励和精神激励。物质激励对调动员工的工作激情有很重要的作用。精神激励和物质激励有着不同的内涵，它们分别可以满足不同人的需求。随着当前人们在物质需求不断满足的基础上，人们对精神的需求越来越迫切，比如期望得到肯定、尊重、关爱、赞美等。
（２）正激励和负激励。从激励作用的角度，激励可以分为正激励和负激励。其中，正激励是指当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。由此可见，正激励是一种通过强化积极意义的动机而进行的激励。而负激励刚好相反，它是指当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。由此可见，负激励是通过采取措施抑制或改变某种动机。负激励也是一种激励，它是通过影响人的动机来影响其行为，从而使人们从想做某种事转变为不想做某种事。正激励与负激励作为激励的两种不同类型，其目的都是要对人的行为进行强化，但是不同之处在于：二者的取向相反，正激励能起…… 职称论文发表网http://www.issncn.com
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法律顾问：廖泉冰律师