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降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。
前面已从节支角度论述了成本控制的方法,这里再从增收的角度论述降低成本的途径。
(一)认真会审图纸,积极提出修改意见
在项目建设过程中,施工单位必须按图施工。但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐。
在会审图纸的时候,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真,并且要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同。
(二)加强合同预算管理,增创工程预算收入
1.深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候,要充分考虑可能发生的成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就是:凡是政策允许的,要做到该收的点滴不漏,以保证项目的预算收入。我们称这种方法为"以文定收"。但有一个政策界限,不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费。
2.把合同规定的"开口"项目,作为增加预算收入的重要方面
一般来说,按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算,必须受预算定额的制约,很少有灵活伸缩的余地;而 "开口"项目的取费则有比较大的潜力,是项目创收的关键。
例一:合同规定,待图纸出齐后,由甲乙双方共同制定加快工程进度、保证土程质量的技术措施,费用按实结算。按照这一规定,项目经理和工程技术人员应该联系工程特点,
充分利用自己的技术优势,采用先进的新技术、新工艺和新材料,经甲方签证后实施,这些措施,应符合以下要求:既能为施工提供方便,有利于加快施工进度,又能提高工程质量,还能增加预算收入。
例二:合同规定,预算定额缺项的项目,可由乙方参照相近定额,经监理师复核后报
甲方认可。这种情况,在编制施工图预算时是常见的,需要项目预算员参照相近定额进行换算。在定额换算的过程中,预算员就可根据设计要求,充分发挥自己的业务技能,提出合理的换算依据,以此来摆脱原有的定额偏低的约束。
3.根据工程变更资料,及时办理增减帐
由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更,必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,从而也必然会影响成本费用的支出。因此,项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度,以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理增减帐手续,并通过工程款结算从甲方取得补偿。
(三)制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选最合理、最经济的一个。
必须强调,施工项目的施工方案,应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最佳施工方案
(四)落实技术组织措施
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降、低项目成本的又一个关键。一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时,也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施,材料人员供材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员连行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调,在结算技术组织措施执行效果时,除要按照定额数据等进行理论计算外,还要做好节约实物的验收,防止"理论上节约、实际上超用"的情况发生。
(五)组织均衡施工,加快施工迸度
凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出。例如:在组织两班制施工的时候,需要增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;同时,还将增加模板的使用量和租赁费。
因此,在签订合同时,应根据用户和赶工要求,将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确,而由用户在施工中临时提出的赶工要求,则应请用户签证,费用按实结算。
影响建筑成本控制的主要因素及成本控制 本文来自职称论文发表网的竭力网络搜索和整理得来的
钱 阳
建筑成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节,他主要包括了两个阶段:一是工程项目规划设计阶段,二是工程项目施工阶段。在分析影响建筑成本控制的因素及其采取相应的控制方法时,则应针对工程项目的具体情况,进行具体的分析,从而采取具体而适用的方法。
通常,影响建筑成本控制的主要因素及其控制方法如下:
一、建筑规划、设计方面的主要影响因素和相应的控制方法
(一)、主要影响因素
1、概念和方案设计
概念和方案设计一般是在工程项目投资决策阶段的后期和正式开始设计的前期阶段。我们知道,概念和方案设计是决定建筑物风格、流派、造型乃至造价的第一步,不同的概念和方案会产生不同的效果,当然也影响到建筑成本。如传统的欧式风格建筑,它除了特有的构造以外,其外墙和屋顶附设设计了更多的建筑饰物,给人以特有的印象;而现代建筑物通常比较简练,通过各种形式的线条、造型来突出现代人的一种生活方式和追求。不同的建筑理念,它的概念和方案设计不尽相同,甚至大相径庭,其产生的结果足以影响建筑成本。
2、建筑物功能的控制
建筑物功能的控制,其实质是对建筑物合理功能的控制。每一栋建筑物都有建筑物本身特定的功能要求,住宅、办公楼、商场等功能要求以人为本,在设计这些建筑物时,设计师应从满足人的基本需要进行考虑。建筑物建成后,功能太低则不能满足使用者需要;功能过高、不实用,则会增加投资而得不到最终价值的体现,因此,不切合实际的功能设计,其后果只能是增加成本,影响建筑成本的控制。
3、建筑物大小对建筑成本的影响
当建筑物的外形相同时,如果建筑物的尺寸缩小,就会增加建筑面积的造价,反之,加大建筑物的尺寸,一般能使建筑面积的造价降低。这是因为建筑物外墙与建筑面积的比例增大或缩小,将会引起内部隔墙、装饰、安装等的工程量成比例的增加或缩小,同时基础、屋面沿口、门窗、遮阳板及施工脚手架等费用也会引起相应的增加或缩小。
4、平面形状对建筑成本的影响
一般来说,在相同的建筑面积条件下,建筑物的外形越简单,外墙长度就越短,单位造价也就越低;相反,建筑平面外形复杂而且不规则,则外墙周长和建筑面积之间的比例必将增加,这将引起单位造价的提高。不规则的建筑外墙,不仅使墙体增加,而且室内、外管线工程及基础费用也会增加。
5、建筑层数
不同类型的建筑物如别墅、多层、小高层、高层、超高层建筑等,它们都有不同的设计、施工规范要求,如小高层与层高的设计规范要求就不尽相同,具体地反映在抗震、抗风、防火、增压等方面。在同一类型的建筑物内,由于执行的是同一规范,因此一般不会人为地去提高一个规范档次从而引起建筑成本的增加。而不同类型的建筑物,由于规范要求不同,建筑成本必然不同,特别是介于小高层和高层两者之间的建筑物,可谓不上不下…… 职称论文发表网http://www.issncn.com
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