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石油钻探是一项高难度、高风险的工作,不仅需要以高水平的钻探技术和高质量的钻探设备作后盾,还要将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的现代生产管理的职责理念贯穿始终。笔者在钻井勘探现场实地调研后,认为钻探行业安全环保工作必须做好以下
几个方面: 强化直线责仟,推进属地管理,是确保安全责仟环保制实施的有效工具,是推动形成“齐抓共管、全员参与”工作格局的有效方法。这里,岗位责仟是点,直线责仟是线,属地管理是面。要做到点、线、面相结合,确保安全环保管理不留死角、不挂空档,就要强化直线责仟,形成关系明晰的层级管理体。各单位党政主要领导、部门主要领导对其 分管工作和负责领域的HSE工作负责;各项目经理、基层队队长要对自己承担的项目和管理的小队的HSE工作负责;每名基层员工对所承担工作、仟务、活动的HSE 负责。在层级管理体中,切实让每一位领导各司其职, 每一位员工各负其责,做到“谁是第一责仟人,谁负责”;“谁主管,谁负责”;“谁安排工作,谁负责”;“谁组织工作,谁负责”;“谁操作,谁负责”;“谁设计编写,谁负责伙“谁审核,谁负责”;“谁批准,谁负责”。
只有将责仟具体到个人,才能有效避免事故的发生。推进属地管理,就要做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。要落实公司每位领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责,特别是对一些区域的重点井和一些关键工序,要落实领导盯井责仟制。其中,对于每个独立顶岗的员工,更要落实“属地主管”责仟,在要求员工自己不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律的同时,对属地内的安全负责
切实加强承包商HSE监管,也是推进属地管理的重要内
容。工程总包的属地管理者要认真履行属地管理责仟。对于达
不到公司规定要求的承包商,要坚决拒之门外,71=监督承包商
严格执行安全规章制度。要将承包商的HSE}II!绩纳人到属地
管理单位的考核,承包商发生的安全事故导致公司受到影响
的,同样要追究属地管理者的责仟
公司各级领导要通过以身作则的良好个人安全行为,使员
工真止感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的不
范性,感悟到自身做好安全的必要性
各级领导们要深人基层,到班组,到岗位与员工携手参
与生产工作井积极参加现场检查、体系内审和管理评审等工
作。把领导承诺体现在具体行动中,从身边做起,从细节做
起,切实通过可视、可感、可学的个人安全行为,以身作则,率
先垂范,使员工听得到领导讲安全,看得到领导抓安全,感受
到领导重视安全,感悟到自身应该立足木岗,做好安全环保
工作
同时,落实有感领导不断提升自身安全环保管理领导力,
促进安全工作开展。工程现场是各一级单位管理的一面镜子,
深人到现场进行调查研究,不仅能够发现问题,更能够提炼管
理思路,改进工作
安全经验分享,是指将木人亲身经历或所闻、所见的安
全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不
安全状态、实用常识等总结出来,从中汲取教训。通过分析总
结,搞清每一起事故的原因,更重要的是要员工进行换位思
考,了解在相同工作环境中发生事故的惨境,身临其镜,感受生命的脆弱,知道曾经发生事故的危害和后果,警醒大家,把
别人的事故当作自己的教训,举一反三,立足自身,查找问题。
使得员工在工作中遵章守纪,高标准,严要求,始终绷紧安全
生产这根弦,进一步实现安全生产的良N}循环。开展安全经
验分享活动,更是落实有感领导、宣传安全知识、推动全员参
与、营造安全氛围、培育安全文化的有效方法。因此,安全经
验分享应在公司各级各单位大规模开展,特别是注重在基层
的开展,尤其是直接从事安全生产的前线职工通过长期坚持
在班前会议、培训班等集体活动前宣传安全经验,使其形成一
种工作思维,最终让这些安全经验扎根在每个员工的心中,养
成良好的安全生产习惯。
对于各单位、各部门、各井队、各班组长期形成的安全环
保制度,要根据形势的变化和发展的要求,不断健全和完善。
把近年来安保体系运行中发现的问题、国际先进的安全生产
理念,转换到钻探行业生产经营的每一个环节每一道工序的
操作规程中,并形成全员性环环相扣的精细化、规范化、科学
化的安全管理责任制度。
有效的环保监督与检查是规范和约束基层HSE行为,落
实各项规章制度的有效手段。因此,安全检查要深人实际,敢
于揭短,以多种检查方式齐头并进。常规考核中的月度考核已
成为基层队迎检工作的重点,由各科室组成的检查小组会对
基层队各路进行严格检查,使得钻井队能够及时自查自改,自
我完善;一开验收,二开验收及日常巡检是加强现场标准化管
理的重要途径;严格执行各项规章制度,确保各种安全设施
齐全育效,是达到施工现场标准化,实现对现场HSE管理的有
效手段。
安全环保工作的核心内容是识别、评估和控制生产作业
现场的风险,防止事故的发生。这尸工作的重点要坚持下移,
立足源头治理,努力实现从“亡羊补牢”向“补牢防羊”的转
变。在钻井现场,基层队HSE管理体系领导小组和现场监督,
要在开钻前根据钻井工程设计、地址设计对周边环境、地质特
点、钻井工艺、装备进行风险识别、评估,制定控制及消减风
险措施,并组织全体员工学习。同时,班组在召开班前会上对
本班的施工任务,要有针对性地进行风险识别,提出控制措施
并进行职责分配;岗位员工在操作时要加强对工艺设备、仪器
仪表、工作环境、操作要点进行动态的风险识别,并严格落实
“岗位HSE作业指导书”、“岗位HSE巡回检查表”、“作业许
可书”,让员工主动辨识违章、主动抵制违章、主动发现整改
隐患,强化规范操作的安全习惯的养成,并广泛深人地开展自
查、互查等多种形式的查找隐患活动。h}
作者单位:中国石油渤海钻探工程有限公司 职称论文发表网http://www.issncn.com
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