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稀缺资源型企业的核心能力与其产业特性之间的关系研究

作者 :李康昱更新时间:2012-11-5

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稀缺资源型企业是指以稀缺资源为主要产品的企业,比如包括以生产稀有金属、煤炭 、旅游景点、部分白酒类公司、中药等为主的企业。这类企业位于我国产业链的前端,其生产状况直接影响我国经济的发展。在当前竞争日益加剧的市场经济中,怎样培养稀缺资源型企业的核心能力同样直接关系到我国经济的长期稳定发展。
   产业经济学经典理论认为,产业特性对企业的核心能力产生重要的影响,因此认识稀缺资源型企业的产业特性,分析产业特性与核心能力之间的关系,并按照产业特性培养稀缺资源型企业的核心能力是当前稀缺资源型企业发展过程中的重要问题。
   2 稀缺资源型企业的产业特性
   稀缺资源型企业的特点主要包括这样几点:一是产品的稀缺性,如稀有金属在自然中的含量十分有限,自然就十分珍贵;二是产品的不可再生性,如旅游景点在在形成过程中就是有其独特的自然条件所决定的,一旦遭到破坏就很难进行修复;三是产品的初加工性,稀缺资源型产品大多属于初级产品只需要简单加工就可以投入市场,这也决定了其不需要太高的生产技术既可完成生产。
   稀缺资源型企业的产品特性决定了其产业特性,对产业特性的分析可以从三个方面入手: 产业组织特性、产业所有制特性及产业政策特性。
   2.1 产业组织特性
   产业组织特性,着重研究企业所处的产业与其它产业的竞争与垄断关系,研究产业集中度、市场结构分散度以及产业区域集聚效应等因素引起的产业竞争力的特点。一般认为,产业集中度高、规模效益明显的产业,通过扩大规模可以降低成本,还具有技术创新、减少不确定性的优势;但如果对市场的约束有限,规模扩大又会导致垄断现象发生,抑制市场竞争,从而不利于竞争力提高。稀缺资源型产业的产业集中度主要表现为进入避垒较低,退出避垒较高,产业竞争剧烈的特点。从理论上讲,稀缺资源型产业存在着规模经济、必要资本量以及政府许可等进入壁垒。但是,在一些开采条件要求不是太高的地区,一些小企业只需要不多的投资即可开发,这就使得稀缺资源型产业的规模经济和必要资本量的壁垒作用大为降低,同时由于地方保护主义盛行小企业数目以惊人的速度增长,产业竞争不断恶化。
   2.2 产业的所有制特性
   产业所有制特性,体现为产业中不同体制的特点。国外学者威廉姆森对3组6种所有制方式对比, 集体型中的公社体制组织效率最低, 其次为个体型中的个人聚集体;依靠权威关系的企业家型组织效率最高,集体型中的平等人团体组织效率也较高。不同所有制结构对企业活力、运行效率和产业竞争力影响巨大。由于稀缺资源型企业产品是稀缺性自然资源的特点,我国任何自然资源都属于国家,所以国家拥有自然资源的开采权,所以我国的稀缺资源型企业的所有制形式是以国有和集体所有制为主。
   2.3 产业的政策特性
   产业政策特性,是指国家对于该产业所出台的产业政策,对产业核心能力影响是显而易见的。产业政策可以看作有关资源配置结构的经济政策。国家通过产业政策干预产业结构布局,尽管稀缺使资源具有较高盈利能力,但资源稀缺却令资源型企业持续经营能力大打折扣,因此国家的产业政策更加看重具有长期资源规划,并且对现有公司进行资源整合,使得它们在占有资源的同时也获得了未来的高盈利能力。
   3 稀缺资源型企业核心能力的构成要素
   1990 年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》一文,核心能力的研究成为管理理论界的前沿问题受到普遍关注。理论界对核心能力的界定还没有达成共识。我们采用杜纲、姚长佳、王军平(2002)等对核心能力进行的界定,他们从核心能力的构成要素来定义核心能力,认为企业核心能力是指企业的管理能力、技术能力和市场能力。虽然企业核心能力理论目前尚无统一而严密的理论体系,但在一些问题上已达成初步共识,即基于企业内部资源的、竞争对手的难以模仿的能力是企业竞争优势的来源,而核心能力是企业持续竞争优势的根本所在。一般说来,核心能力具有如下特征: (1) 稀缺性,是企业所特有的。(2) 可延展性,核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争。(3) 价值性,核心能力能够使企业为客户创造价值。(4) 难以模仿性,核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。根据稀缺资源型企业的特点,以及目前关于核心能力内涵所形成的共识,可以总结稀缺资源型企业的核心能力构成要素:
   3.1 技术能力
   技术能力在稀缺资源型企业中是创造更高附加价值的活动基础。技术能力包括吸收能力、开发创新和整合能力以及延展能力。稀缺资源型企业技术活动的核心是基于企业内外部知识之上而从事技术的开发和产品及工艺创新的能力,传统的稀缺资源型企业的产品一般位于产业链的前端,属于初级产品,所以所要求的技术含量并不是太高,但是其附加利益也很小,产品的价格只能反映市场供求,其主要利润集中在产业链的后端,这对于资源型稀缺型企业而言是很大的损失。如果企业提高技术能力对于初级产品进一步的进行加工,将极大的提高产品的附加价值。稀缺资源型企业技术能力的提高同时也可以形成企业所独有的研发能力和创新能力,建立起自己的核心技术体系。随着市场环境的日益多变和科学技术的迅猛发展,产品更新换代的速度越来越快,提高企业自身的研发能力、创造产品成本和性能方面相对于竞争对手的优势成为资源稀缺型企业战略的核心能力。
   3.2 市场能力
   市场活动是企业价值链中关键的一个环节。在加入WTO以后,由于参与国际市场竞争,稀缺资源型企业市场的波动性加大,同时也其市场活动的难度。企业的市场能力是基于市场活动上获得的市场营销能力、市场竞争能力和市场应变能力,市场能力的强弱在一定程度上反映了稀缺资源型企业市场竞争战略实施的有效程度,在当今市场经营环境不确定性日益增加的情况下,企业采取哪种竞争战略有赖于企业从自身内部的组织,技术条件和其他资源条件出发,根据市场的需求特点做出正确的选择。
   3.3 组织管理能力
   组织管理涉及到企业内部的组织管理制度,企业文化以及组织结构等方面,同时在稀缺资源型企业中,企业家的素质对组织管理的影响也是十分重大的。 企业的组织管理是企业有序运行,高效率地优化配置各类资源的组织保证。技术的创新也需要有严密的组织制度和合理的组织结构。同时稀缺资源型企业更需要创造一个尊重知识、尊重人才、知识共享的企业文化环境。同时,相对于一般资源型企业而言,企业的物流管理能力要求更加严格,稀缺资源型产品在一定市场上的需求量一般不会太高,物流成本在产品的价格上就占据比较大的比重,如何降低企业的运输、仓储、配送方面的成本就成为企业核心能力提高的关键。
   4 稀缺资源型企业核心能力与产业特性之间的关系分析
   按照产业经济学的观点企业核心能力是和其产业特性分不开的,如何按照产业特性培养和发展企业核心能力,是核心能力研究的重要问题。而稀缺资源型企业的产业特性十分明显,分析产业特性与核心能力的关系(如图1),发展企业的核心能力是稀缺资源型企业发展过程中应该关注的重要问题。
   4.1 根据稀缺资源型企业的产业组织特性,培养企业的核心能力
   正如以上分析,稀缺资源型企业的产业集中度出现由集中向分散的趋向,而产业集聚程度相对较低,这些特征的出现在一定程度上影响到企业的核心能力。产业集中度分散,虽然对于消除垄断,促进竞争有一定的作用,但是在竞争中产生的小企业,其在技术能力的提高上将受到资金方面的限制。小型的稀缺资源型企业所采用的技术主要是对当前技术的复制,其没有动力也没有能力完成技术革新,其首要的目的是实现竞争中的生存,技术发展空间有限。技术能力的提高仍然需要大型的稀缺资源型企业来完成,在原有的垄断条件下,大型企业没有动力来完成技术革新,在竞争加剧的条件下,垄断企业有动力也有实力来完成技术能力的提高。

图1 产业特性与核心能力关系
   产业集中度的分散化趋向对于企业的市场能力的提高是有很大的促进作用的,在产业集中度过高的情况下,也就是市场是由少数几个垄断企业控制的时候,垄断企业完全可以依靠自身的垄断实力来获得市场,企业没有动力也不需要培养自身的市场能力。由于产业集中度分散以后,市场中出现的一些小型企业来抢夺市场份额,产生了“鳗鱼效应”强迫垄断型企业改进自身的市场能力,在市场营销、市场策划等方面进行提高,以适应在新的市场竞争条件下的要求。因此,产业集中度的分散化趋向,可以促进企业市场能力的提高。
   产业集中度的分散化还在一定程度上提高了企业的组织管理能力,要获得竞争的胜利,最终需要的是企业组织管理能力的提高,如何降低开发成本、如何降低物流成本等都需要管理能力的提高。一定程度的产业集中度分散化可以强迫老企业改善管理,可以促进新企业完善管理可以提高企业的组织管理能力的提高。
   目前,稀缺资源型企业的产业聚集程度还比较低,这在一定程度上影响了企业核心能力的提高。产业聚集程度低不利于提高技术能力,更不利于提高市场能力,企业的经营成本加大,物流成本加大,因此如何提高企业的产业聚集程度,缩短产业链的空间距离,是稀缺资源型企业核心能力进一步提高的关键。
   4.2 完善所有制结构,促进企业核心能力的提高
   如上所述,目前稀缺资源型企业的所有制结构也日趋多元化,目前主要呈现以国有制为主,集体所有制为辅,出现一些私营企业的态势,这种所有制结构也是符合国家对于国有经济布局要求的。应该说各种所有制企业在企业核心能力方面所表现的优势应该是各有千秋的,合理的所有制结构有利于提高企业的核心能力。
   国有制企业发展历史悠久,既有人才优势,又有提高技术能力所必须的资金优势,因此国有企业在技术能力的提高方面扮演着重要角色。然而,国有制企业的组织管理水平较低、市场拓展能力有限,这些方面阻碍了核心能力的进一步提高。集体所有制企业技术水平虽然没有国有企业先进,但是其在市场能力还是有一定的优势的。私营企业在技术能力上比较落后,但是其在市场开拓能力方面却拥有其他所有制企业无法比拟的优势,其管理组织能力也相当灵活,因此一些私营企业已经具备提高核心能力的前提,还有很大的发展空间 职称论文发表网http://www.issncn.com 职称论文发表网http://www.issncn.com

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