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摘 要 介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷,分析了影响项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项目。随后根据石油企业项目的基本性质,综合考虑各种因素的影响和石油企业的实际情况,对石油企业项目型组织的选择和项目型组织的混合及变化进行了分析。
关键词 项目型组织 选择 影响因素 石油企业
项目管理(MBP)最初形成于20世纪30年代的美国,是研究在一定时间和投资资金条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的一门科学,其最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”,在确保时间、经费和性能指标的3
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